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外資企業(yè)在人力資源方面的管理的經(jīng)驗與啟示

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2017/9/19     瀏覽次數(shù):    
       外資企業(yè)在人力資源方面的管理經(jīng)驗和變化趨勢給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓,同時也帶來了更多的啟發(fā)。

       1.科學、系統(tǒng)的培訓,以此保證員工的能力得到高度的開發(fā)。今天的企業(yè)培訓,無論在觀念上還是在實效上,都優(yōu)于傳統(tǒng)的學校教育。企業(yè)培訓在規(guī)模、投入、設備、師資、科學性、實用性、方式的靈活性、多樣性、有效性等諸多方面,都有許多值得傳統(tǒng)學校學習和反思的地方。

       2.精心地設計崗位,使員工的能力得到高度的發(fā)揮。企業(yè)崗位設計的標準是“適當偏高”:員工所能勝任的,但需盡一定的努力才能完成好。這樣設計崗位,即使員工的能力得到超水平的發(fā)揮,也使員工因完成了具有一定難度的工作而產(chǎn)生一種成就感。

       3.加強企業(yè)文化建設,從根本上保證人力資源的投入有較高的產(chǎn)出。管理心理學的研究表明,當一個人對組織沒有歸屬感的時候,其所作所為只對自己負責。當個人利益與組織利益發(fā)生沖突時,他會優(yōu)先保證個人利益;當員工有較強的歸屬感時,才會對組織負責,必要時甚至會為組織做出犧牲。良好的企業(yè)文化強調(diào)以企業(yè)精神、理念凝聚人,通過培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感提升工作績效,從而從根本上保證企業(yè)人力資源投入的較高產(chǎn)出。

       4.精心設計薪酬福利系統(tǒng),增加企業(yè)對員工流動“粘滯度”。人才流失是人力資源管理中的大失敗。人才流失意味著人力資源微觀投入的“血本無歸”。特別是那些好的管理人才,公司如果不留住,就要付出難以想象的昂貴代價。據(jù)測算,僅替換雇員的物質(zhì)成本就高達辭職者工資的150%,而存在于員工頭腦里的知識資本就更沒法衡量。因此現(xiàn)代企業(yè)都在絞盡腦汁增加企業(yè)對員工流動的“粘滯度”,精心設計企業(yè)薪酬福利系統(tǒng),就是增加這種“粘滯度”的重要舉措。

       5.建立公正合理的管理制度,激發(fā)員工對未來的追求。員工會關注薪酬福利,但薪酬福利對人力資源產(chǎn)出的貢獻是有限的。如果員工感到自己沒有得到公平的待遇、對工作對公司對自己的前景失去了興趣和信心,那么即使還沒有跳糟,其工作績效也會大打折扣。人力資源產(chǎn)出在管理方面的重要保證之一,便是建立公司合理的管理制度,以留心之道留人,以用人之道用人。

       6.嚴格、科學地考核促進人才有效地利用。人力資源管理不是慈善事業(yè),人力既然是資源,其開發(fā)與使用就要講求效益。通過嚴格而科學地考核,對人力資源的投入產(chǎn)出情況進行監(jiān)控,是保證人力資源有效產(chǎn)出的直接舉措。

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